При экспериментах с бирюзовым методом понадобится переделка бизнес-процессов и дополнительное обучение. Но топ-менеджер, который не исповедует «бирюзу», испугается трудностей и вернет старую систему управления. Поскольку в Valve все равны, здесь никто не присоединяется к проекту по указанию сверху. Patagonia — компания по производству альпинистского снаряжения и одежды, США, Калифорния. Бирюзовое управление подразумевает разрыв шаблонов и стереотипного мышления.
Переход в метафизическую плоскость для некоторых видов бизнеса может быть излишним и нелогичным процессом. “Компания будущего” — довольно удачное название для организаций, которые планируют стать бирюзовыми. Принципы этой философии во многом кажутся очень сложными в реализации, что не мешает многим компаниям внедрять их и показывать достойные результаты. Вероятно, будущее бирюзового сегмента зависит от конкурентоспособности таких бизнесов. Продвигаться по этапам развития можно только последовательно, а в “живой” организации смогут работать только люди с бирюзовым уровнем мышления.
Истоки формирования бирюзовых принципов
Должностей нет, есть роли, которые показывают, кто в чём разбирается. В 1990-х теорию доработали ученики Грейвза Дон Бек и Крис Кован и адаптировали для менеджмента. https://deveducation.com/ А в 2014 году Фредерик Лалу написал на ее основе книгу «Открывая организации будущего». Именно там впервые появился термин «бирюзовая организация».
Вероятно, уже в скором будущем можно будет делать первые выводы-прогнозы — станет ли бирюзовая философия утопией или катализатором развития общества. Термин “бирюзовая компания” вошел в обиход благодаря книге “Открывая организации будущего”, которая принадлежит перу бизнес-коуча и консультанта Фредерика Лалу. Венцом эволюции в теории спиральной динамики является бирюзовый уровень, который предполагает интеграцию наработок всех предыдущих стадий в единую гармоничную систему. Ни размер, ни местоположение, ни возраст организации не влияют на ее «цветность». И последовательность в развитии не означает, что один тип организаций в истории общества обязательно сменяется другим.
Бирюзовый: пятая стадия
Компании менялись постепенно, пока не достигли нового (пятого) уровня, на который сегодня равняются остальные. Они по-прежнему работают с пирамидальной организационной структурой и сильными кадровыми функциями, но при этом особое внимание уделяется расширению прав и возможностей передовых сотрудников. Руководителей высшего и среднего звена фактически просят разделить власть и отказаться от некоторого контроля.
В бирюзовой компании работают вдохновлённые идеей люди, им не нужно объяснять, зачем показывать результат. Так же никто не будет запугивать сотрудника штрафом или другим жестоким наказанием. Например, красные организации злоупотребляют властью, янтарные – любят стабильность, оранжевые – открытые новаторы, а у зелёных – высокая социальная ответственность.
Недостатки бирюзовой организации труда
Принципы “живых” организаций тесно переплетаются с гибкой методологией Agile, которая невероятно популярна в IT-сфере. Не удивительно, что именно компании, специализирующиеся на разработке программного обеспечения, стали основным драйвером реального внедрения бирюзовых принципов. Не всегда, например, топы готовы спуститься к рядовым сотрудникам и находиться с ними в одной плоскости.
- Бирюзовые организации — это организации, в которых двигающей силой является самоуправление.
- В сети более 200 франчайзинговых клубов для развития талантов дошкольников.
- Здесь нет начальников, а только команды, которые сами решают, где арендовать офис, как сотрудничать с больницами и каких пациентов обслуживать.
- При этом в конце месяца на специальной доске размещаются фото выкладки групп товаров в сравнении с уровнем продаж.
- Мы исследуем, как, чему и где лучше всего учиться и, главное, зачем.
Кто-то из них функционирует на протяжении 30 лет, а кто-то только начинает свою деятельность. Они предоставляют разные продукты и услуги, но всех их объединяют одинаковые признаки бирюзовой организации. Так, бирюзовая модель отлично сочетается с классическим менеджментом в бухгалтерии и операционной деятельностью. Можно начинать переход с эксперимента – делать независимые команды в одном-двух отделах.
В бирюзовой организации сложно уволить человека и не разрешают конфликтовать
Бирюзовые организации – это организации, в которых движущей силой является самоуправление. Самоорганизация сотрудников, уважение личности человека и служение общим ценностям – главные принципы работы бирюзовых организаций. Об организациях цвета бирюзы впервые рассказал в 2014 году бельгийский консультант, коуч и фасилитатор Фредерик Лалу в своей книге “Открывая организации будущего”, которая мгновенно стала бестселлером. Лалу изложил свою теорию, согласно которой человечество с каждым скачком в развитии изобретает новые формы организаций и методы управления. Так, есть авторитарные янтарные компании, конкурентные оранжевые корпорации и ряд других (подробнее можно познакомиться в статье “Какого цвета ваш бизнес?” – Прим. ред.).
Коллектив Buurtzorg поделён на команды из 10–12 человек, у которых нет начальников и жёстких планов. В бирюзовых практиках управления нет чёткого планирования, поэтому могут случаться задержки в работе и даже финансовые просчёты. Главное, чтобы это не сказывалось на ценностях бизнеса и отношениях в коллективе.
Patagonia
Конечно же, «строить с нуля» компанию с бирюзовой системой управления намного проще, и именно по этой модели работает немалое количество стартапов. Компания из Нидерландов специализируется в сфере медицинского патронажа. Организация практикует новаторский подход к социальному обслуживанию населения со стороны медицинских работников и работает по принципу «пациент и врач ― это друзья и партнеры».
Недостатки бирюзового подхода
Здесь высокий уровень самоуправления, которое не только помогло снизить расходы на менеджмент, но и сократило недостачи. Финская компания Nokia перешла на бирюзовые бирюзовые организации примеры стандарты, чтобы выйти из кризиса 90-х гг. Новое руководство решило давать сотрудникам нестандартные задачи и менять местами технарей и гуманитариев.
